人才战略

 

人才,企业发展的永动轮

 

    企业的竞争,归根结底就是人才的竞争。天科视具备创新精神和超越精神的人才为企业发展的根本,并为员工营造一个公平、和谐、愉快和健康的工作环境。多年来,天科不断网罗行业精英,人力资本优势突出,通过建立了行之有效的知识管理体系和人才激励机制,市场、技术及服务队伍展现出锐意进取、团结合作的精神和实力,企业有了可持续发展的强大推动力。

 

一、选人:

    实施人事回避制度,人员录用必须经人力资源部及用人部门双方考核,共同通过,完全杜绝企业“任人唯亲”的现象。

 

二、用人:

    1、 人才观念:赛马不相马。工作团队的领导们实行竞争上岗、业绩考核、能力定级和公平竞选的选举和评定,机会面前人人平等,只要员工肯付出、肯争取、前途就在自己手中。

    2、 用人原则:德才兼备。我们相信“有德有才是正品、有德无才是次品、无德无才是赝品”的量人标准,员工的品质与个人修养,我们始终放在第一位。能者上、平者让、庸者下的末位淘汰制,充分发挥广大员工的主观能动性,要求全体员工树立起在其位、谋其事、尽其责的岗位规范和职业操守,对“名不符实”的员工实行教育、培训,仍无法胜任者,将处以降职并降薪。

 

三、育人:

    1、 企业精神:诚实、敬业、学习、创新。

    2、 学习观念:构建学习型的团队。设置不同内容的培训课程,通过形式多样的课堂培训,努力提高员工的业务能力的综合技能,根据各部门不同的培训需求,制定相应培训计划,使员工对企业的认同,并能胜任其岗位,融入公司的企业文化。

 

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